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Vuoi sapere come ridurre i costi nella gestione della flotta?

Obiettivo: ridurre i costi nella gestione delle flotte di veicoli. È l'obiettivo perseguito da qualsiasi direttore della logistica che voglia posizionare la propria attività come leader nel settore. Sebbene sia un compito complesso da svolgere, in questo articolo ti forniremo alcune chiavi per raggiungerlo.

Prima di tutto, è importante conoscere le cause di questi costi elevati e come tecnologie digitali l'impatto può essere ridotto al minimo.

  1. Elevato consumo di carburante. Ridurre al minimo il consumo di carburante è una priorità nella gestione della flotta, poiché si calcola che 20% del costo totale della flotta derivi dal consumo di carburante.
  2. Manutenzione veicolo. La corretta manutenzione della flotta è obbligatoria per ogni azienda. Effettuare revisioni periodiche, adottare sistemi di sicurezza per i veicoli o controllare e risolvere qualsiasi problema riscontrato da un conducente si tradurrebbe in buona pratica da parte dell'azienda, ma purtroppo il mancato controllo nella programmazione dei suddetti si traduce in un aumento del parco mezzi costi di gestione.
  3. Guida spericolata e/o incidenti. La guida spericolata aumenta la probabilità di un incidente e aumenta anche i costi di manutenzione dei veicoli, che subiscono una maggiore usura.
  4. Costi imprevedibili o difficili da controllare. Costi come multe ai conducenti o sanzioni per non aver superato diverse ispezioni dei veicoli, anche multe da parte degli assicuratori per irresponsabilità dei vettori. Il tempo perso negli ingorghi o per le assenze mediche degli autisti oi tempi derivati dalle revisioni dei veicoli, sono solo alcuni esempi di costi che incidono direttamente sulla gestione della flotta di un'azienda.

“Controlla la geolocalizzazione della tua flotta in tempo reale tramite GPS per i percorsi in corso. Prendere decisioni su imprevisti o emergenze assegnando compiti e deviando il veicolo dal suo percorso causando il minor impatto possibile”

Nel momento in cui ci chiediamo, come posso ridurre i costi nella gestione della flotta?

Le soluzioni intelligenti sono qui per restare e grazie a loro non solo non saremo in grado di ottimizzare gran parte del lavoro ma ridurremo anche i costi che ne derivano.

  1. Monitoraggio delle attività di controllo della flotta di veicoli. Tra queste attività, segnaliamo l'uso del carburante, poiché è una di quelle che più fa aumentare i costi per un'azienda. Possiamo anche ottenere rapporti di chilometraggio e prestazioni, anche dal guidatore che offre le migliori prestazioni in termini di consumo di carburante.
  2. Controllo della manutenzione della flotta di veicoli. Verificare che siano in corso le revisioni per la corretta manutenzione dei mezzi permette di evitare guasti ed è garanzia di un buon funzionamento dei mezzi. Se vogliamo evitare costose riparazioni dobbiamo mantenere un adeguato controllo della flotta.
  3. Ottimizzazione del percorso. Anche l'utilizzo di un sistema di pianificazione e ottimizzazione del percorso aiuta a risparmiare sui costi. Questi sistemi ti aiutano a percorrere meno chilometri e a risparmiare carburante. Tutto ciò ha un impatto sulla riduzione dei costi nella gestione della flotta.
  4. Maggiore efficienza in gestione della flotta. Utilizzando un minor numero di veicoli per lo stesso servizio o rinnovare la flotta al momento giusto è possibile anche con il software di gestione della flotta. 

Ora sai come ridurre i costi nella gestione della flotta e i vantaggi che ciò ti offre utilizzando soluzioni intelligenti. È tempo di fare un altro passo per posizionare la tua azienda come leader nel settore e chiederti se hai il coraggio e vuoi portare la tua logistica al livello successivo. In Hedyla saremo felici di spiegarti come farlo e ti offriremo le soluzioni per realizzarlo.

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