5 modi per ottimizzare i tuoi nodi logistici

I nodi logistici sono noti per essere una parte fondamentale di tutti i processi coinvolti nella logistica. Vanno dalle fabbriche ai centri di distribuzione dell'ultimo miglio, incaricati di ricevere, immagazzinare e gestire l'intera distribuzione delle merci.

Tuttavia, tali operazioni spesso non sono ottimizzate. Pertanto, la qualità del servizio ai clienti si deteriora notevolmente a causa dei ritardi, della ridotta durata di conservazione dei prodotti deperibili, dell'avere un prodotto fuori stock per un periodo di tempo prolungato, tra gli altri.

Per i modi per ottenere il massimo dalla tua infrastruttura logistica, dai un'occhiata ai seguenti punti:

Progettare strategie di distribuzione

L'azienda potrebbe già avere le proprie strategie di distribuzione per la propria rete di nodi logistici. Tuttavia, dati i continui cambiamenti che possono interessare tutta la logistica, questi possono avere bisogno di essere aggiornati in base alle esigenze attuali.

Para ello, recopilar la mayor cantidad de datos posibles es esencial para conocer los siguientes pasos que se tienen que dar. De esta manera, se pueden diseñar estrategias eficientes para cubrir las necesidades de la mercancía y la distribución.

Definire gli indicatori di gestione

Come si dice spesso, il rendimento di un'attività non può essere valutato se non si assegnano indicatori chiave. Nella gestione di un'infrastruttura logistica, questo non fa eccezione e anche i KPI devono essere assegnati a tutte le operazioni per avere il loro monitoraggio a portata di mano.

Non serve solo a misurare le prestazioni della gestione dei beni. È anche molto utile per tenere sotto controllo i costi dei nodi logistici e la soddisfazione dei clienti, soprattutto in caso di reclami e problemi con i prodotti.

Fare l'ispezione delle infrastrutture

L'ispezione e la manutenzione delle infrastrutture dei nodi logistici sono indispensabili sia per la sicurezza del personale che per la sicurezza delle merci. Il mancato rispetto di questa regola può portare a gravi incidenti in entrambe le situazioni.

Tra gli elementi di un magazzino a cui bisogna prestare particolare attenzione ci sono gli scaffali. Secondo la normativa spagnola, l' ispezione delle rastrelliere è obbligatoria ed è per questo che bisogna stare attenti ad effettuare queste ispezioni e registrarle in modo che l'autorità del lavoro possa rivederle. Inoltre, i guasti possono essere previsti in modo che possano essere adeguatamente mantenuti in anticipo e gli incidenti possano essere evitati.

Automatizzare i processi

Uno dei modi più efficienti per superare le sfide logistiche che l'industria deve affrontare oggi è quello di automatizzare questi processi. Questo per affrontare sfide come il picco della domanda e la mancanza di personale automatizzato.

In mezzo ai compiti che possono essere facilmente ottimizzati ci sono i compiti più monotoni e ripetitivi come lo spostamento di scatole tra i magazzini utilizzando i trasloelevatori. In questo modo, si risparmiano più tempo e costi e il personale può concentrarsi su altri lavori che richiedono soft skills come il problem solving.

Formazione del personale al cambiamento tecnologico

Come il magazzino viene aggiornato nei processi automatizzati o negli aggiornamenti del software di gestione del magazzino, così anche le competenze del personale incaricato di gestire questi programmi devono essere aggiornate. Per questo motivo, è opportuno trovare un posto per implementare queste tecnologie e formare il personale per ridurre al minimo l'interruzione del flusso di lavoro.

Tuttavia, il software o i macchinari adattati potrebbero essere troppo complessi per i dipendenti attuali. Pertanto, potrebbe essere il momento di assumere lavoratori più specializzati nelle ultime tecnologie logistiche per formare il resto del personale e adattarsi al nuovo modo di lavorare.

Conclusione

Così come in molti casi la ricerca di modi per gestire il trasporto in modo efficiente deve essere considerata anche nella gestione dei nodi logistici, cioè i centri logistici stessi.

In Hedyla siamo attenti a migliorare e ottimizzare le operazioni logistiche più importanti, quindi il software di simulazione della supply chain può essere il vostro più grande alleato per ottenere il massimo dai vostri nodi logistici.